يتعلق الابتكار في جوهره بحل المشكلات وهناك العديد من الطرق للابتكار حيث توجد أنواع مختلفة من المشكلات التي يجب حلها. مثلما لا نعتمد على تكتيك تسويقي واحد لحياة مؤسسة ما، أو مصدر تمويل واحد، نحتاج إلى إنشاء مجموعة من استراتيجيات الابتكار المصممة لمهام محددة.
4 أنواع من الابتكار
إحدى الطرق الأكثر شيوعاً للنظر إلى الابتكار هي عبر مصفوفة الابتكار، والتي تم تضمينها أدناه.
1. الابتكار المعماري: يمكن الإشارة إلى الابتكار المعماري على أنه ابتكار "مؤلف". إنه ينطوي على اتباع نهج أو تقنية أو بعض الدروس من مجال واحد وتطبيقها في مكان آخر. هذا يبدو مملاً للغاية، لكنه في الواقع شكل شائع للغاية من أشكال الابتكار. تشير الأبحاث إلى أن حوالي 40٪ من براءات الاختراع المسجلة على مدار الـ 150 عاماً الماضية تقع في هذا المعسكر، مع تزايد النسبة كل عام. وبالمثل، فإن العديد من رواد الأعمال الأكثر نجاحاً لدينا هم من المهاجرين هو مثال على ذلك، حيث يتم تطبيق معايير وقيم الوطن بطرق جديدة عند الانتقال إلى أرض متبناة.
2. الابتكار الجذري: ربما يكون الابتكار الجذري هو أكثر ما يتبادر إلى الذهن عندما نفكر في الابتكار، لأنه ينطوي على ولادة صناعات جديدة وتطبيق التقنيات الثورية. إنه أيضًا شكل نادر نسبيًا من الابتكار، حيث لا تحدث مثل هذه الثورات كثيراً. ومع ذلك، فهي تسمح للمجتمع بإحداث قفزات كبيرة إلى الأمام، ويعتقد المدافعون عن التقنيات المختلفة التي تشكل الثورة الصناعية الرابعة أنها ستعزز الابتكار الجذري في كيفية أداء كل شيء من النقل إلى الرعاية الصحية.
3. الابتكار التدريجي او المتزايد: الغالبية العظمى من الابتكارات هي ذات طبيعة تدريجية. فكر في أشياء مثل العجاف، حيث تسعى ثقافة التحسين المستمر إلى إجراء الكثير من التحسينات الصغيرة والتي تبدو غير مهمة عبر مجموعة واسعة من المجالات، مع بلوغ ذلك ذروته في تحسينات جوهرية عبر المؤسسة. غالباً ما تكون هذه التحسينات الإضافية أصغر حجمًا، وبالتالي يسهل الوصول إليها حيث يمكن إجراؤها غالبًا دون الحاجة إلى ميزانيات ضخمة أو فريق كبير أو إعادة توجيه استراتيجية الأعمال. أصبحت شركات مثل أمازون رائدة في هذا المجال، مع التجريب المستمر لواجهة الويب الخاصة بهم مما أدى إلى تحسين يومي لتجربة المستخدم.
4. الابتكار التخريبي: لقد شاع مفهوم الابتكار التخريبي من قبل الراحل كلايتون كريستنسن، ويشير إلى الوقت الذي يخلق فيه الابتكار شبكة قيمة جديدة بشكل أساسي. عادةً ما يقوم بذلك عن طريق إنشاء سوق جديد، ولكن يمكنه أيضاً القيام بذلك عن طريق الدخول إلى سوق موجود وتغيير كيفية تفاعل المستهلكين معه. ترى نظرية كريستنسن أن الابتكارات تدخل السوق عادةً عند نقطة أداء منخفضة، على الأقل عند قياسها بالمقاييس التقليدية لتلك السوق. ومع ذلك، فإنها تقدم قيمة بطريقة بديلة لمجموعة فرعية من السوق تعتبر هذه الميزة مهمة للغاية بالنسبة لها. ثم يتم استخدام جسر العبور هذا لتوسيع نطاق السوق وتعطيله بسرعة.
وهناك حاجة إلى "الابتكار الخارق" عندما نواجه مشكلة محددة جيداً يصعب حلها بشكل شيطاني. في مثل هذه الحالات، نحتاج إلى استكشاف مجالات المهارات غير التقليدية. عندما يكون العكس صحيحًا - المهارات محددة جيداً، ولكن المشكلة ليست كذلك - يمكننا الاستفادة من استراتيجيات "الابتكار التخريبي". وعندما لا يتم تحديد أي شيء بشكل جيد ، فإننا نكون في عالم استكشافي ورائد في مجال البحث الأساسي. هناك دائماً مشاكل جديدة يجب حلها؛ تعلم كيفية تطبيق الحل الذي يناسب مشكلتك الحالية.
يحدد القادة النوع الصحيح من الإستراتيجية لحل النوع الصحيح من المشكلة، فقط عن طريق طرح سؤالين: ما مدى قدرتنا على تحديد المشكلة؟ وكيف يمكننا تحديد مجال (مجالات) المهارة اللازمة لحلها؟ تندرج المشكلات المحددة جيدًا التي تستفيد من المهارات المحددة جيداً ضمن فئة "الابتكار المستدام". تحدث معظم الابتكارات هنا، لأننا نحاول في معظم الأوقات تحسين شيء ما نقوم به بالفعل.
شاهد أيضاً: ما هي سلوكيات ريادة الأعمال ولماذا يجب معرفتها
