في تقييمنا للمخاطر، نريد أيضاً التحدث عن عدم اليقين ومشاركة أصحاب المصلحة. في هذا السياق، نريد التفكير في إدراك المخاطر، والدور الذي يلعبه عدم اليقين في ذلك، لأنه مرتبط أيضاً بإشراك أصحاب المصلحة.
لذلك سوف نتحدث عن أصحاب المصلحة، ونتحدث عن كيفية سماع صوت هؤلاء المساهمين أثناء اتخاذك للقرارات، وأنت تخطط لمشروع جديد.
تحديد فرص ريادة الأعمال من خلال مخاطر كبيرة
هل السيارات الكهربائية ستترسخ؟ أو الأجهزة المحمولة ستكون الطريقة المثلى التي نتواصل بها ونستخدم أجهزة الكمبيوتر؟ هناك مصادر بديلة للطاقة، توربينات الرياح والألواح الشمسية شيء سيكون حقيقة واقعة على نطاق السوق الشامل.
وعندما نفكر في هذه العناصر، يختلف رواد الأعمال عن مديري الشركات، في كيفية اتخاذ هذه القرارات. نحن نقوم بالتحليل ولكن هناك حدس أكثر. نحصل على آراء الآخرين لكننا ما زلنا بحاجة إلى اتخاذ قرارات فردية. نحن بحاجة إلى هذا التسامح مع الغموض.
نحن بحاجة إلى الثقة في مهاراتنا ومعرفتنا وخبراتنا. وعندما ننظر إلى الفرص، نريد أن ندرك أن فهم كيفية اتخاذ رواد الأعمال لقرارات مستنيرة يعتمد جزئياً على كيفية رؤيتنا للمخاطر، وعدم اليقين المتصور، والمخاطر المتصورة.
الآن ما نعنيه بالإدراك، هو ما نفكر فيه مقابل ما قد يكون الواقع في الواقع. الحقيقة سوف نسميها المخاطرة الموضوعية. حتى الإدراك هو الإيمان. الهدف هو الواقع. وغالبًا ما تدفع المخاطر المتصورة رواد الأعمال وقرارات ريادة الأعمال، لأننا نعمل على اتخاذ قرارات الآن بشأن شيء سيصبح حقيقة، كما نأمل، في المستقبل.
لذلك عندما ننظر إلى نجاح المشاريع الجديدة، نريد أن نفكر في الخيارات التي نتخذها. إنها تتغير بسرعة، إنها مطلب لتفسير المعلومات بسرعة، وتشخيص نقاط القوة والضعف، والفرص والتهديدات. إنه عنصر من عناصر العمل بمعلومات غير مكتملة، والارتياح لذلك، واتخاذ القرارات في مواجهة عدم اليقين.
عدم اليقين
لذا، عندما ننظر إلى مثل هذا السؤال الجيد، هل إطلاق شركة ناشئة في سوق الطاقة البديلة فكرة جيدة؟ حسنًا، لا يمكننا الإجابة عن ذلك بعد، يمكن أن تعني الطاقة البديلة الكثير من الأشياء. يمكن أن تعني الرياح، يمكن أن تعني الشمس، يمكن أن تعني الماء، أو الموارد الأخرى. يمكننا أن ننظر إلى البيانات، ويمكننا أن نرى معلومات عن طاقة الرياح، والمركبات الكهربائية.
يمكننا أن ننظر إلى العناصر التي ترتبط بمصادر كهرباء خالية من التلوث. يمكننا أن ننظر إلى بداية استخدام الطاقة الشمسية في الولايات المتحدة وخارجها. يمكننا أن ننظر إلى استخدام الأكياس البلاستيكية.
يمكننا أن ننظر إلى الاستقلالية عن الوقود الحفري. لذلك، يمكننا جمع البيانات، ويمكننا جمع الكثير من البيانات كرواد أعمال إذا كانت الطاقة البديلة هي شيء يثير اهتمامنا. ولكن هناك سؤال مرة أخرى، ماذا سنفعل بها؟
حسناً، يمكننا القيام بالكثير من الأشياء. يمكننا أن ننظر إلى التشغيل الآلي للمنزل. يمكننا أن ننظر في تحسين كفاءات المنازل. هل نريد بناء أجهزة، أجهزة برمجية، إضافات، معدات أصلية؟ تقوم الشركات المختلفة بمجموعة متنوعة من الأشياء المختلفة في هذه المساحة، إنها مساحة كبيرة بها الكثير من عدم اليقين.
يمكننا اختيار مجموعة فرعية من ذلك. لنفترض أننا اخترنا الإجابة على السؤال، هل مشروع طاقة بديلة فكرة جيدة ونريد التركيز على المنزل. ونريد التركيز على الطاقة الشمسية. ونريد التركيز على الألواح الشمسية. حسناً، هذا سوق، لا يزال سوقًا مكلفًا نسبياً وعلينا إجراء الحسابات لمعرفة هل هذا شيء نود الانخراط فيه. هل نرغب في المشاركة فيه بطريقة ما؟ وإذا لم تكن الطاقة الشمسية، فهل يمكن أن تكون الرياح؟
وما هو مستقبل ذلك؟ وهل هناك فرصة لنا؟ أليست هي ريح ولكن هل هذا ما تراه في الزاوية اليمنى العليا من سخانات المياه بدون خزان؟ بدلاً من حفظ 50 جالوناً من الماء ساخنًا طوال الوقت، لنحصل على الماء الساخن عندما نحتاجه وفقط عندما نحتاجه عند الطلب أثناء الاستحمام، كما نقوم بغسل الملابس، نستخدم غسالة الأطباق أو أيًا كان ما نقوم به فنحن بحاجة إلى الماء الساخن دعونا لا نتحمل تكلفة الطاقة لإبقائها ساخنة على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع، فلنتحمل تكلفة هذه الطاقة فقط عندما نحتاج إليها.
لذلك، هناك مجموعة متنوعة من الطرق المختلفة، والتي يمكن أن تجعل رأسك تدور بقدر ما تذهب إليه أو ماذا تفعل. لكن سياقه هو أننا نريد أن ندرك كيفية التخفيف من هذا الخطر، والقيام بواجبنا، والقيام بأبحاثنا. افهم ما هو موجود، افهم كيف يمكننا التمييز. افهم ما يفعله المنافسون، وكيف يمكننا أن نكون قادرين على المنافسة بشكل مستدام بعد ذلك.
سيلعب الحدس من تجاربك السابقة دورًا. وهذا سبب آخر للتفكير في المشاريع الجديدة التي يمكنك إنشاؤها، والتي تعزز تجربتك. يجلب ذلك بعض المعرفة التي جربتها بنفسك، بدلاً من أن تكون لديك خبرة في مجال واحد وتحاول البدء في مجال مختلف تمامًا ليس لديك ميزة خبرة فيه. هذه النظرة الفردية مفيدة، ويكملها فريقك، لكنها لا تزال تضعك في مقعد السائق لتكون مرتاحًا لاتخاذ القرار النهائي، لاتخاذ خيارات صعبة لمعلومات غير كاملة. والثقة في مهاراتك ومعرفتك وخبراتك.
مشاركة أصحاب المصلحة
الآن، يلعب أصحاب المصلحة دوراً كبيراً. يمكن أن يكون أصحاب المصلحة مجموعة متنوعة من الأشياء. هو في الأساس أي شخص له تأثير أو يتأثر بمشروعك أو أنشطتك. قد يكون العملاء، ربما الشيء الأول الذي قد تفكر فيه هو الموردين والمستثمرين وغيرهم.
نريد أن نسمع منهم، ونريد أن نسمع منهم مبكراً. ونريد أن نفهم ما هي تجربتهم ورغباتهم؟ ماذا لا يريدون؟. ونريد أن نتعلم هذه المعلومات في أقرب وقت ممكن. نريد أن يكون لدينا وعي أكبر باحتياجاتهم ونريد تقليل عدم اليقين لدينا من خلال سماع أصواتهم مبكرًا.
الآن، من الذي يجب التركيز عليه جيدًا، بموارد محدودة، من الصعب القيام بكل شيء. لكننا نريد اختيار أصحاب المصلحة الذين يمثلونهم، والذين لديهم قدر من القوة، أو الشرعية، أو الإلحاح. نريد أن نسمعهم عبر المقابلات. نريد التحدث معهم وجهًا لوجه.
قد نرغب في عمل بعض مجموعات التركيز. قد نرغب في إجراء بعض الاستطلاعات. هناك مجموعة متنوعة من الآليات التي يمكنك استخدامها ، بما في ذلك بعض الأدوات عبر الإنترنت وبعض الأدوات المجانية، للقيام ببعض من هذا أيضًا.
لذا تأكد عند قيامك بذلك أن تفكر في تأثير إدراك المخاطر وعدم اليقين، والحصول على بعض المدخلات القيمة من أصحاب المصلحة، وإدارة المخاطر. فكر في هذه الأصول التي تحدثنا عنها والتي يمكنك تطويرها داخليًا، والتي يتم إبلاغها بمقابلات أصحاب المصلحة ومجموعات التركيز، والاستطلاعات التي قد تقوم بها.
الخلاصة
أثناء فهم هذه المكونات لسلوك ريادة الأعمال، يمكنك فهم مكانك. يمكنك فهم العناصر الخاصة بك، إلى أي مدى تبلغ المخاطر التي ترغب في تحملها؟ ما هي المكافآت والعواقب؟ وما هي عناصر القرار التي يمكنك دمجها لتشمل سماع صوت العميل وصوت أصحاب المصلحة في وقت مبكر جداً من التخطيط لمشروعك؟
