مخاطر القرارات
لذا فإن قرارات ريادة الأعمال الإستراتيجية محفوفة بالمخاطر بطبيعتها. نحن نقوم بأشياء جديدة لا نعرف النتائج. نحاول حل المشكلات الصعبة، عند العمل في بيئات ذات عواقب عالية. ونريد أيضًا أن ندرك أن الخطر غالبًا ما يكون في عين الناظر. وسنتحدث عما يعنيه ذلك.
فهل يظهر رواد الأعمال ميولاً طبيعية أعلى للمجازفة؟ بمعنى آخر، هل يسعى رواد الأعمال إلى المخاطرة بمعدل أعلى من أي شخص آخر؟ البحث الجيد مرارًا وتكرارًا ، يقول لنا لا. أن الإجماع بين الباحثين هو أنه لا يوجد فرق وميل المخاطرة بالرغبة في متابعة الأنشطة المحفوفة بالمخاطر بين رواد الأعمال مقابل المديرين أو غير رواد الأعمال
ما هو مختلف هو تصور المخاطر. لذلك، هناك عوامل أخرى تحفز رواد الأعمال على بدء مشاريع، إلى جانب ميلهم إلى المخاطرة.
الآن يمكننا أن ننظر إلى رواد الأعمال مثل Elon Musk شهد ذلك فرصة مع PayPal حقق نجاحًا هائلاً وحصل على أكثر من 200 مليون دولار من أصوله الخاصة، تقريباً كل ثروته من PayPal واستثمر ذلك في Tesla وفي وقت من الأوقات في عام 2010 إنهار ماديا. إنهار عدة مرات؟
حسناً، لقد وضعوا كل أموالهم في مشروع محفوف بالمخاطر. ولكن مرة أخرى، خطر في عين الناظر ما فعله منذ ذلك الحين هو تنمية الشركة. ونرى أنه عاد إلى المسار الصحيح بعد سنوات قليلة من الانهيار بل أصبح مليارديرًا على أساس نجاح Tesla.
لماذا نخاطر
إذن لماذا تفعل هذا؟ حسناً، في حالته، رأى فرصة. لقد رأى فرصة السيارات الكهربائية، ولم يعتبر ذلك اقتراحًا محفوفًا بالمخاطر، وقد يراه كثيرون آخرون. فلماذا دخلوا في المجازفة؟ حسنًا، قد يفتقرون إلى المعلومات اللازمة لاتخاذ قرار جيد.
قد يكون لديهم نظرة داخلية، أو بعض الأفكار التي تجعلهم يعتقدون أنهم قادرون على تحقيق ما لا يستطيع الآخرون تحقيقه. قد لا تثنيهم المواقف الماضية التي فشل فيها الآخرون ونحن نميل إلى بعض الميل لتحقيق نتيجة إيجابية.
لذا عندما تنظر إلى هذا وتفكر فيه مع Elon Musk، لماذا لا نصنع السيارات الكهربائية؟ لماذا لا تكون السيارة ذات المظهر الجميل التي تؤدي أداءً أفضل من السيارة التي تعمل بالبنزين، والتي تكون أرخص للصيانة، وقد يكون بناؤها بمرور الوقت أرخص عند إزالة العديد من الأجزاء المرتبطة بسيارتك التي تعمل بالبنزين؟
إذا قمت بإزالة المحرك الذي يعمل بالغاز واستبدله ببطارية، وإذا قمت بإزالة ناقل الحركة، فإن السيارة الكهربائية تشبه إلى حد كبير مفتاح الإضاءة أو إيقاف تشغيله وليس انتقال.
إذا قمت بإزالة الحاجة إلى وضع الغاز في السيارة كل أسبوع، أو كل أسبوعين، فمن المنطقي إذا استطعت أن تتنبأ أنهم سيأتون باقتراح أقل خطورة مما كان عليه بالنسبة للآخرين. إذن العوامل الرئيسية المؤثرة في رواد الأعمال عندما ينظرون إلى هذا:
- ما مدى ارتفاع المخاطر؟
- ما هي المكافآت؟
- ما هي العواقب؟
- وهل تم النظر في جميع العناصر المعقدة؟
لذلك عندما نفكر في كيفية اتخاذ قرارات ريادية، ونفكر في دور التعقيد المعرفي، فهو مرتبط إلى حد كبير بقدرات معالجة المعلومات للفرد إنه مرتبط بكيفية رؤيتنا كصاحب مشروع للمخاطر وحسابها. هناك عدد من العوامل المؤثرة.
هذا العنصر من ديناميكية الصناعة، رغم أنه ربما يكون مصطلحًا معقدًا، فهو مرتبط حقًا بعنصر ما يتغير. ما مدى ديناميكية الصناعة؟ وما الذي يمكننا القيام به كرواد أعمال للتعرف على التغيير وتحفيز هذا التغيير؟
سياق وجهات النظر المتعددة
عنصر أساسي آخر يجب التفكير فيه، هو سياق وجهات النظر المتعددة. من يمكن أن ننظر إلى فرصة العمل كرائد أعمال، كمؤسس، ولكن أيضًا نفكر فيها من منظور العملاء والشركاء المحتملين، وكذلك المنافسين.
لن يجلس الجميع مكتوفي الأيدي بينما نطلق مشروعنا. لذا نريد أن نفكر فيما سنفعله، وما الذي سيفعلونه، وما سنفعله. لذا فهي عقلية الشطرنج والتفكير في خطوات قليلة للأمام. نريد دمج وجهات النظر هذه في قرارنا.
وهذا يساعدنا في إدارة المخاطر عندما نتوقع ما سيحدث. نريد أيضًا استخدام بعض التفكير المعقد، وإلقاء نظرة واسعة وعميقة على التحديات التي تنتظرنا.
الخلاصة
عندما نفكر في المخاطر، فإن رواد الأعمال ليسوا بطبيعتهم يبحثون عن المخاطر. بدلاً من ذلك، ينخرطون في المخاطر لمجموعة متنوعة من الأسباب المختلفة التي تهمهم شخصيًا، وهي محكومة بكيفية إدراكهم للمخاطر.
كيف يقومون بتحليل المخاطر، وكيف يقومون بتقييم المخاطر، وما يعتقدون أنه يمكنهم القيام به للتخفيف من هذه المخاطر وتحقيق النجاح في مشروعهم.
