منحنى التعلم (The learning curve). إنه شيء سمعت عنه من قبل، لكننا سنحلله ونتحدث عنه قليلاً في سياق ريادة الأعمال والمغامرات الجديدة. هو تمثيل رسومي للعلاقة بين مدى إتقان شخص ما في مهمة ما ومقدار الخبرة التي يمتلكها. عادة ما تزداد الكفاءة (المقاسة على المحور الرأسي) مع زيادة الخبرة (المحور الأفقي) ، أي أنه كلما زاد أداء الشخص لمهمة، كان ذلك أفضل.
يشير منحنى التعلم إلى سرعة تعلم شيء جديد.
إن منحنيات التعلم بشكل أساسي تتناول السرعة التي تتعلم بها شيئًا جديداً. تم تصويره بيانيا كهكذا:
 |
| منحنى التعلم |
وفي هذا الرسم، فإنه يعطي عض الإحساس بالوقت الذي يستغرقه تطوير مستوى إتقان من مجموعة المهارات، أو على الأقل مستوى بارع من المهارات. في هذا السياق، عندما ننظر إلى شيء مثل الإصدار التجريبي، الإصدار الأوسط، نبدأ كمبتدئ، ونبني المهارات بسرعة إلى حد ما، ويمكننا الوصول إلى مستوى الخبرة بسرعة معقولة. قد تستغرق أشياء أخرى بعض الوقت. فى منحني أطول وقت يمكننا أن نستغرق وقتًا طويلاً لبناء بعض الخبرة، ويمكننا بعد ذلك رفع مستوى الإتقان والوصول إليه في وقت متأخر كثيرًا عن منحنى أقرب وقت. لذلك دعونا نضعها في السياق.
تأثيرات منحنى التعلم الخاص بك
ما يؤثر على منحنى التعلم الخاص بك هو مجموعة متنوعة من الأشياء، واحد بالتأكيد هو ما تعرفه اليوم. إذا كنت متزلجًا ممتازًا على الجليد، فيمكنك الانتقال إلى التزلج على الماء بسهولة معقولة.
ومع ذلك، إذا لم تتزلج مطلقًا ولم تمارس التزلج على الجليد أو التزلج أو أي شيء آخر يدور حول هذا النوع من الرياضة. قد يكون التزحلق على الماء والتزلج على الجليد صعبًا للغاية وقد يستغرق بعض الوقت لبناء الخبرة فيهما. لذا مرة أخرى، يتأثر منحنى التعلم بالتأكيد بما تعرفه اليوم. كما أنه موجه نحو مستوى اهتمامك. إذا كان هناك شيء يثير اهتمامك، فقد تقضي الوقت والطاقة والحماس لذلك. إذا كنت أقل اهتمامًا، فقد لا تصل إلى هناك أبدًا أو قد يستغرق وقتًا طويلاً. الوقت كمستوى التزامك.
عندما نفكر في الوقت، فإنه ليس بالضرورة التقويم وعدد الأيام. يتعلق الأمر أكثر بعدد الساعات التي يستغرقها بناء الإتقان. ويتأثر ذلك بمقدار الساعات التي تريد أن تقضيها يومياً، حيث يمكنك أن تصبح خبيراً بسرعة نسبيًا من حيث الأيام ، ولكن قد يستغرق الأمر ساعات كثيرة يومياً للوصول إلى هذا المستوى من الكفاءة. هناك أيضًا عدد محدود من الموارد. من لديك لمساعدتك؟ هل لديك كتب، ومقاطع فيديو، وتدريب، وتوجيه، ونصائح الخبراء، أم أنك تقوم بذلك عن طريق التجربة والخطأ؟ لذلك تلعب الموارد دورًا كبيرًا في منحنى التعلم.
تحديات منحنى التعلم لرواد الأعمال
من المؤكد أن تحديات منحنى التعلم لرواد الأعمال موجودة. قد لا يكون دخولك إلى فئة جديدة كرائد أعمال في نفس نقطة خبرة منافسيك. لقد تعلموا بعض الأشياء بسبب عملياتهم السابقة. لقد جربوا بعض الأشياء. لقد أصبحوا أفضل في الأمور ، وقد يكون لديهم ميزة. نأمل أن تكون مؤقتة، ولكنها ميزة مع ذلك، للأفراد ورجال الأعمال الجدد الذين يدخلون هذا المجال.
ما الذي يجب على رائد الأعمال القيام به بالنظر إلى هذا العيب للشركات القائمة؟
إذن، ما الذي يجب أن يفعله رجل الأعمال؟ حسنًا، يمكنك تقليل هذه الفجوة من خلال محاولة القيام بشيء جديد. لذلك يعد هذا حافزاً آخر يتجاوز مجرد التمايز في السوق، حيث يقدم للعملاء الجدد سببًا ليكونوا مختلفين وجديداً. هنا من خلال كونك مختلفاً وجديداً، قد تجعل ما تعرفه المنافسة أقل أهمية.
قد تبحث عن سوق جديد وتجعل قدرتهم على خدمة العملاء القدامى أقل صلة بقدرتك على خدمة العملاء الجدد. وبهذه الطريقة، فكر في كيفية تقليل الفجوة بينك وبين منافسيك من خلال القيام بشيء جديد لم يعد منافسوك خبراء فيه بعد.
يمكننا أيضاً التفكير في كيفية بناء منحنى تعليمي من خلال بناء فريق قوي. لذلك في هذا السياق، إذا كنت أرغب في بدء شركة سيارات كهربائية، فأنا أرغب في الحصول على الآتي:
- مدير تقني يتمتع بخبرة مماثلة تعلم كيفية القيام بالدفع الكهربائي الهجين مع شركة بوينج. وقد فعلوا ذلك بشكل جيد للغاية.
- مصمم رئيسي عمل مع Mazda North America's Design Center، أحد مراكز تصميم السيارات الأمريكية والدولية الرائدة في العالم ولديه أيضًا خبرة في جنرال موتورز.
- مديرًا ماليًا يفهم المال. وهذا يتفهم التمويل وقد فعل ذلك كمدير مالي لشركة Ford، وهي شركة تابعة لشركة Ford Global بقيمة 3 مليارات دولار.
- شخصًا يفهم فى المبيعات والابتكار في مجال البيع بالتجزئة، ويجب أن يكون لدى شخص من Apple و Gap هذه المعرفة.
- وأريد شخصًا يمكنه صنع سيارات. الشخص الذي قاد التصنيع في Toyota، في Volvo و Mack و Renault يكون لدية خبرة كبيرة.
في هذا السياق أيها السادة فأنا اتحدث عن Elon Musk هو مؤسس Tesla لتصنيع السيارات الكهربائية وهو رجل ذكي. مخترع عظيم. بل بنى أيضًا فريقاً قوياً.
هناك طريقة أخرى لتسلق منحنى التعلم وهي أن تحيط نفسك بالآخرين الذين لديهم خبرة. الآن قد لا تكون قادرًا بالضرورة على جلب أفضل ما في العالم في كل شيء ، كما فعلت تسلا. لكن يمكنك بالتأكيد البحث عن الأشخاص الذين يكملون مهاراتك، والذين يوازيون شغفك، ويعرفون ما لا تعرفه. وبالنسبة لفريقك، يمكنك مساعدة بعضكما البعض في العثور على منحنى التعلم هذا.
الخلاصة
عندما نفكر في منحنيات التعلم، نريد التعرف على ما تعرفه، وما تحتاج إلى معرفته، وما هو مهم في أسواق الصناعة التي تسعى وراءها. نريد أيضًا التفكير في كيفية تسلق هذا المنحنى. ما هي علاقاتك ومواردك، وما هو التزامك وما يمكنك فعله لبناء فريق قوي وتصبح ناجحًا في التعامل مع القلق.
