بينما نستكشف التغييرات الكلية، نعود إلى لوحة تحليل الفرص الفصلية للنظر في التغيير الاقتصادي الكلي، ولإلقاء نظرة على التركيبة السكانية والتخطيط النفسي، بالإضافة إلى مجموعة متنوعة من العوامل الأخرى التي تحدث على نطاق واسع في الاقتصاد والمجتمع.
لذا فإن أهدافنا هنا هي تقديم مفهوم الاقتصاد الكلي، والتفكير قليلاً في علاقة ذلك بالفرصة، والانغماس، والمشاركة. نريد أيضًا أن نفكر في هذا كفرصة للتغيير أو لسد الثغرات التي تظهر في السوق.
أنواع التغييرات التي تزيد من فرص المشاريع الجديدة
إذن ما هي هذه التغييرات؟ حسنًا، هناك تغييرات في التكنولوجيا، وهناك تغييرات في التركيبة السكانية، وهناك تغييرات في التخطيط النفسي، وهناك أيضًا تغييرات في العوامل والقواعد السياسية والتنظيمية. إذن هذه هي أنواع العوامل الاقتصادية والعوامل المجتمعية التي سنقوم بفحصها والتي تميل إلى أن تكون فرصًا رائعة لرواد الأعمال أو الفجوات الحالية بين منافسيك:
1. التغيير التكنولوجي
لذلك عندما ننظر إلى التغيير التكنولوجي، فإن هذا هو أحد أهم محفزات التغيير. نرى أن التقنيات الجديدة تخلق فرصًا هائلة لرواد الأعمال. تُترجم مشغلات الكاسيت المحمولة إلى مشغلات أقراص مضغوطة محمولة ، وتُترجم إلى مشغلات MP3 محمولة، وتُترجم إلى هواتف محمولة تتمتع بهذه الإمكانيات.
لذلك سترى أنه عندما تتغير التكنولوجيا، كانت هناك شركات وصناعات وأسواق مكملة تم بناؤها حول كل من هذه التغييرات التقنية.
- يمكن للتغيير التكنولوجي الكبير أن يخلق أسواقًا جديدة تمامًا: نريد أن نفكر أيضًا في كيفية تأثير التغيير التكنولوجي الهام وخلق أسواق جديدة تمامًا. ما يعنيه ذلك بالنسبة لنا هو أنه عندما يكون لديك تغييرات تقنية كبيرة، وتوافر جهاز كمبيوتر، والإنترنت، واتصالات الهاتف المحمول، فهي أرضية جديدة تمامًا لرواد الأعمال للمشاركة فيها وإطلاق منتجات وخدمات جديدة فيها. وكلما زاد التغيير، زادت الفرصة. ونرى أيضًا أن التقنيات تتدفق إلى التطبيقات الأخرى. يتم الآن استخدام الليزر الذي تم استخدامه للأجهزة الطبية في عمليات السحب ويستخدم الآن في طابعة سطح المكتب. لذلك نرى التقنيات مرة أخرى تقدم مجموعة متنوعة من الفرص لرواد الأعمال.
- إمكانات التسويق هي المؤثر الرئيسي للربحية: التسويق هو بالتأكيد مفتاح لذلك، ونريد أن ندرك ذلك أيضًا. نريد أن نفكر في الجدوى التجارية للتغيير ، ولن تمتلك كل التقنيات ذلك. لكننا نريد أن نفكر في كيفية ترابطها. ونريد أن نفكر في التفاعل بين التغيير التكنولوجي وديناميكيات الصناعة وما يمكننا القيام به للتنافس ضد هذه الشركات، مع انخفاض تكلفة المشاركة بدقة.
2. التغيير الاجتماعي والديموغرافي
العنصر الثاني الذي نريد التفكير فيه، عندما نناقش عوامل الاقتصاد الكلي، هو التركيبة السكانية. التغيرات الديموغرافية التي تحدث في الفراغ. التغييرات الملحوظة.
- الاتجاهات والتصورات الديموغرافية: بعض الأمثلة على ذلك في الولايات المتحدة تشمل شيخوخة السكان. في المتوسط يتقدموت في السن. زيادة التنوع العرقي في الولايات المتحدة. مجتمع غير صحي. كما تعلم نحن مقابل بقية العالم أثقل قليلاً، وغير صحيين قليلاً في مجموعة متنوعة من المقاييس. ماذا يعني ذلك لرجال الأعمال؟ حسنًا، كل منها يقدم فرصة. يقدم كل اتجاه فرصًا جديدة لرواد الأعمال. عندما نفكر في شيخوخة السكان في الولايات المتحدة، نرى ظهورًا لمراكز المعيشة المدعومة التي تختلف عما أعيشه بمفردي أو بشكل مستقل، أو أذهب إلى دار لرعاية المسنين بتكلفة عالية وربما اهتمامًا أكثر مما أحتاج إليه مقدمي الرعاية الصحية.
ربما هناك حل وسط أحتاج فيه إلى بعض المساعدة أو درجات مختلفة من المساعده، أو المساعدة في بعض الأشياء ولكن ليس كل الأشياء، بمرور الوقت دخلت في كل مكان تقريبًا.
لم يقتصر الأمر على زوايا بقالتك المحلية فحسب، بل كان متجر البقالة بأكملها في الولايات المتحدة وغيرها من الأماكن الأخرى أيضًا. وقد وصل الأمر إلى النقطة التي لم يعد يتم فيها إعادة شراء جميع المنتجات العضوية في البقالة الحالية في الزاوية في الجزء الخلفي من المتجر بمفرده.
يتم سحبها للأمام ويتم وضعها بجانب عناصرها غير العضوية أيضًا. إذن ما نراه هو أن هناك مجموعة متنوعة من الفرص المتاحة وهناك حتى أننا نرى الكثير من الطلاب في الحرم الجامعي يطورون مشاريع قائمة على الطعام.
في هذا السياق، مرة أخرى، يبحثون عن منتج مصنوع محليًا، وهذا طبيعي أكثر، وعضوية أكثر. وفي هذا السياق، تعتبر ميزة فريدة من نوعها مقارنة بمحلات البقالة الكبيرة والشركات الكبيرة الموجودة هناك. لذا فإن الاتجاهات الديموغرافية والتصورات تقدم فرصًا هائلة لرواد الأعمال.
3. تغيير علم النفس
علم النفس النفسي مرتبط بذلك. يميل علم السيكوجرافيك أكثر نحو ما يشعر به الناس، وكيف يفكر الناس، وما الذي يؤثر على تفضيلات المشتري وما الذي يمكننا فعله كرواد أعمال للتفكير في العلامات التجارية والأسواق التي تتطور وتهتم بالتصرف بشكل مختلف.
إذاً هذا قليلاً عند تقاطع بعض الاهتمام بالأكل الصحي، ولكنه قد يكون أيضًا عند تقاطع الأشخاص الذين يفضلون دعم المزارعين المحليين، الذين يفضلون شراء طعامهم من بقّال محلي. وفي هذا السياق مرة أخرى، تقدم الديناميكيات المتغيرة فرصًا جديدة لأصحاب المشاريع في هذا العنصر من علم النفس.
4. التغيير السياسي والتنظيمي
العنصر الرابع الذي سنقيمه ونناقشه بإيجاز هو التغييرات السياسية والتنظيمية. ما نعنيه هنا، إذا كانت هناك عناصر لإلغاء الضوابط، فقد يفتح ذلك فرصًا لرائد الأعمال.
هناك أيضًا عناصر مختلفة حيث توجد تغييرات ناشئة وتفضيلات ناشئة وتحولات ناشئة أو قوانين تتغير تسهل على رواد الأعمال المنافسة.
الخلاصة
نريد التفكير في العلاقات المباشرة التي قد توجد بين عوامل الاقتصاد الكلي وفرص المشاريع الجديدة. نريد أن نفكر في مكان التغييرات أو الفجوات. هل هناك أشياء تحدث في مجتمعك حيث تتغير التركيبة السكانية وهذا يغير احتياجات ورغبات السوق؟ وهل يمكنك فعل شيء حيال ذلك لتقديم منتج أو خدمة جديدة؟ تريد التفكير في التغييرات التقنية.
هل هناك تقنيات جديدة ناشئة أو أدوات جديدة ناشئة يمكنك الوصول إليها، وتركها تلعب دورًا في إنشاء مشروعك الجديد؟ نريد التفكير في التغييرات السيكوجرافية، ما الذي يحدث في فضاء كيف يفكر الناس أو يشعرون به وهل هناك حاجة لذلك؟ هل هناك فجوة يمكنك سدها؟ ثم أخيرًا من البيئة السياسية والتنظيمية. هل هناك قواعد تتغير؟ هل هناك قوانين تتغير؟ هل هناك فرص جديدة لولادة رواد الأعمال من هناك أيضًا؟
