ونحن ندرس رياده الأعمال والتفكير في عقلية ريادة الأعمال، نريد قضاء بعض الوقت في الحديث عن القرارات الإستراتيجية. وفي هذا السياق، فإن أهدافنا هي المساعدة التفكير في العناصر الأساسية لاتخاذ القرارات في مجال تنظيم المشاريع.
ربط هذا العنصر من الإدراك لريادة الأعمال، وفكر في كيفية فحص اتخاذ القرار في سياق فريد من نوعه والمهام المهمة التي يحتاج إليها رواد الأعمال أثناء اختيارهم و تقييم الفرص وكذلك إعادة بناء وتنمية مشروعهم.
عملية صنع القرار
إن عملية صنع القرار هي:
- عملية معرفية. وما نعنيه بالمعرفة، هو مجرد التفكير في ذهن ريادى الأعمال، وهناك العديد من التمارين والتحيزات التي سنكتب عنها.
- الاختيار. هناك دائما خيار، خيار عدم القيام بأي شيء، لا يزال خيارًا.
وسوف نتحدث عن بعض العناصر الموجودة هناك أيضًا. لذلك مع القرارات الإستراتيجية، ليس أين ستتناول الغداء اليوم؟ إنه شيء أكثر أهمية قليلا، نحن نريد أن ندرك مشكلة نريد أن نفكر في البدائل نريد تقييم تلك البدائل ونريد أن نختار البديل الذي يلبي معاييرنا على أفضل وجه معايير التقييم لدينا.
نريد أيضًا أن ندرك أن دراسة صنع القرار في مجال تنظيم المشاريع، يؤدي إلى قرارات أفضل ويؤدي إلى رواد أعمال أفضل. وهكذا، ما نريد أن نفكر فيه أيضًا في ريادة الأعمال هل هذه القرارات التي نتخذها تختلف عما قد يقوم به مدير الشركة النموذجي.
نحن نعمل كرياديين أعمال مع معلومات محدودة إذا كنا نفعل شيئا جديدا تقريبا بحكم التعريف، لم يتم ذلك عدة مرات من قبل. لذلك ليس لدينا بالضرورة الكثير من السوابق للعمل. نحن بحاجة إلى أن تكون عملية حاسمة ونحن نعمل في أسواق جديدة ونحن نحاول الاستفادة من الفرص أمام الآخرين. نحن لا نريد أن نكون خاملين.
لا نريد أن تغلق لنا نافذة الفرصة. نحتاج أيضًا إلى أن نكون أكثر قبولًا للمخاطر من مدير الشركة و قد تنطوي على عواقب وخيمة. قد يكون لدينا الفرصة فقط لتجربة شيء مرة واحدة، قد لا يكون لدينا الوقت أو الميزانية لتجربة نفس الشيء في المره الثانية والمرة الثالثة أو الرابعة، قد نحتاج إلى تصحيح الأمر بشكل مبكر إلى حد ما.
صنع القرار الاستراتيجي
وفي هذا السياق، ما هي بعض عواقب الفشل؟ هي أكثر قليلا أو أكثر أهمية بكثير لرجال الأعمال من مديري الشركة. صنع القرار هو أيضا نشاط استراتيجي. نريد أن ندرك أنه مع ريادة الأعمال، نريد أن نفكر في أهدافنا، نريد أن نفكر فيما إذا كنا شركة ربحية، ما هي إيراداتنا وأهداف الربح؟ ما هي فرصة حصة السوق التي نستهدفها؟ ما هي مزايا المنتج الذي نهدف إليه؟ لذلك أنا مؤمن بتحديد الأهداف وتحديد الأهداف سوف تفعل الكثير لتخطيط المسار حول كيفية الوصول إلى هناك. نريد أيضًا أن ندرك أننا نريد أن نكون حاسمين في تحليلنا، نريد أن نفكر في تخصيص مواردنا و تخصيص التزامنا وأولوياتنا النسبية.
ضمن صنع القرار الاستراتيجي، هناك مجموعة متنوعة من الخصائص التي تلعب دوراً. وهى:
- التعقيد: نريد أن نفكر في الحقائق والأرقام والطوارئ، نحن بحاجة إلى التفكير في عناصر عدم اليقين، نحن بحاجة إلى التفكير في عقلانية ذلك و لا ينبغي أن يستهدف العاطفة في قراراتنا بصفه بحتة.
- التحكم: ما هي الإجراءات المتعمدة التي يمكن أن نتخذها لتحقيق أقصى قدر من النجاح لدينا كرواد أعمال، نريد أن نفكر في البيئة التي نعمل فيها.
لسنا متأكدين من الطريقة التي نسير بها. وهذا ليس من غير المألوف لرواد الأعمال في بعض الأحيان. البيئة صعبة، البيئة ديناميكية، البيئة تتغير، ونحن نتقدم، ونحن نبدأ المسيرة في اتجاه واحد، عملائنا، منافسينا، الأسواق، حكوماتنا، قد تسير جميع لوائحنا في اتجاهات مختلفة. ولذا من المهم لرواد الأعمال أن يدركوا ذلك، والتفكير الناقد والحصول على صورة كبيرة من الأشياء.
لذلك، تحديا فريدا والبيئة المتغيرة، يعني أننا مرة أخرى نفعل أشياء جديدة. نحن بدون الموارد والعلاقات التي قد تنشأ الشركات لدينا مستويات عالية من التعقيد ونحن نريد أن نفكر في العواقب التي تأتي في الاعتبار.
الخلاصة
لذلك باختصار، نأمل أن يكون لدينا بعض الأدوات وتقنيات للتعامل مع بعض هذه التحديات في هذه الدورة. نريد أن ندرك ذلك رجال الأعمال يعملون في بيئات تتغير. وهذا مع اكتشاف الفرص، وهذا جزء أساسي من أين نبدأ.
صنع القرار فريد من نوعه. صنع القرار هو مهمة كبيرة من ريادي الأعمال. نريد قضاء بعض الوقت في التفكير في الدوافع، التفكير في السلوكيات، والتفكير في عقلية منظمة و كيفية اتخاذ القرارات الذكية، وستكون هذه هي نقطة الانطلاق لرحلتك في ريادة الأعمال.
