ونحن ندرس عقلية ريادة الاعمال، نريد أن ندرك أن صميم الأمر هو ريادى الأعمال نفسه، وأن رواد الأعمال يتسببون في ريادة الأعمال. الآن ما نعنيه بذلك هو أن فرص السوق، والتغيرات التكنولوجية و هناك عوامل أخرى تؤثر بالتأكيد على ريادة الأعمال والتأثير على المغامرة الجديدة.
ولكن من دون صاحب المشروع، لا توجد روح المبادرة. لذلك نحن نريد أن نسعى لفهم ريادى الأعمال. نريد أن نفهم من هم وماذا يفكرون وكيف يفكرون؟ وكذلك ما يؤثر على قراراتهم.
هذه الإجابات مهمة لفهم كيفية التطوير، إطلاق وتنمية والحفاظ على بدء المشاريع. وسنفعل ذلك، من خلال الغوص في العنصر الاول من لوحة تحليل الفرص.
الحاجة إلى الإنجاز
الآن ما تحتاجه الإنجاز يعني أنه تفضيل للتحدي. إنه قبول المسؤولية الشخصية عن النتائج. إنه محرك شخصي. هذا العنصر من كونه بداية الذاتي. هذا العنصر من الدافع. وعندما ننظر في حاجة ل الإنجاز ريتشارد برانسون هو مثال رائع على ذلك. كان يمكن أن يتقاعد منذ عقود.
يملك مجموعة فرعية من الشركات التي بدأها وعددها حوالي 400 شركة. بدأ في وقت مبكر جداً، منذ إنشاء مجلة " الطلبة"، لكنه دخل في سفن فضائية، وشركات الطيران، والاتصالات الإلكترونية والالكترونيات. رحلات البالون والمهرجانات الموسيقية ومجموعة متنوعة من الأشياء.
ولكن ما نراه هنا هو أنه لم يعد البحث عن المال، لم يعد البحث عن الشهرة. هناك بعض الدوافع الداخلية للرغبة في فعل المزيد، لتحقيق المزيد، لإنجاز المزيد. العنصر الثاني من عقلية تنظيم المشاريع التي سنبحثها هي:
1. الفردية
مع الفردية التي نبحث عنها شخص مريح يعمل بشكل مستقل، وهو مريح، و ربما حتى لديه تفضيل، للذهاب ضد القاعدة. مع ذلك، يحتاجون إلى موافقة أقل من الآخرين.
انهم بحاجة الى دعم أقل من الآخرين. انهم سعداء في أن يكون هذا الشخص المستقل. ومع ذلك، يرتبط الفردانية العالية هذا العنصر من وجود مستويات عالية من المبادرة ومستويات عالية من الإنجاز. نرى هناك مع ابن لشركة إعلانات ورثها من العمل العائلي في أوائل العشرينات من عمره عندما انتحر والده.
بدأ محطة تلفزيونية، إحتاج إلى بعض المحتوى لهذه المحطة التليفزيونية المحلية في أتلانتا بولاية جورجيا، واشترى فريق البيسبول اتلانتا بريفز، الذي لم يكن فريقًا جيدًا جدًا في سبعينيات القرن العشرين، ولم يكن فريقًا ذو شعبية كبيرة، وكان من حيث لعبة البيسبول فريق رخيص إلى حد ما.
لكنه استخدم هذا المحتوى و أن منصة التلفزيون للبناء ليس فقط محطة تلفزيونية ناجحة التي لديها مئات الساعات من البرمجة في السنة بسبب الانتماء للبيسبول، ولكن كما بنيت قاعدة جماهيرية قوية في وقت كان تلفزيون الكابل ذو شعبية. في وقت ما قبل وجود القنوات الفضائية.
وخلال السبعينيات والثمانينيات والتسعينيات من القرن الماضي، أصبح اتلانتا برافيس فريق أمريكا و أحد الفرق الأكثر شعبية في الولايات المتحدة. ذهب أيضا إلى الرياضة في المصارعة، المصارعة المهنية. لقد كان رائداً في الأخبار، في الوقت الذي فكر فيه الآخرون بأنه كان مجنونا لبدء محطة تلفزيونية كانت ستعرض أخباراً على مدار 24 ساعة.
كانت مسابقته هي الأخبار المسائية. لذلك أخذ شيئًا كان يحدث مرة واحدة يوميًا، أو مع أخبار الصباح، ربما مرتين في اليوم، وجعلها نموذجا على مدار 24 ساعة. إنه يدير عدد لا يحصى من الكيانات والممتلكات التلفزيونية. لقد ذهب أيضًا إلي المطاعم، لذلك تيد تيرنر، مثال ممتاز لشخص ما مع تلك الروح الفردية.
2. السيطرة
ومع التحكم، سننظر إلى عنصر موضع السيطرة، في سياق داخلي مقابل خارجي. هل تعتقد أنه يمكنك التأثير على البيئة المحيطة بك؟ هل لديك موضع تحكم داخلي، أم لديك مركز تحكم خارجي، حيث تعتقد أنك تخضع لبيئتك؟
لذلك هذا العنصر من العناصر التي تنسب إليها النتائج، وهذا يحدث فرقًا بين، هل أنت لديك دوافع داخلية أو خارجية في موضع السيطرة الخاص بك؟ Internals أكثر يقظة في اكتشاف الفرص الجديدةعن externals.
إنهم يبحثون عن شيء ما، يبحثون عن شيء يمكنهم القيام به واتخاذ ثماره. ما نراه فردي، فرد واحد نظر إلي صناعة بطاقات الائتمان ويعتقد أنه كان لديه طريقة أفضل مع PayPal، ثم بدا في صناعة السيارات، ويعتقد أنه كان لديه طريقة أفضل مع تسلا.
وهكذا، كان له نجاح كبير، والموضع الداخلي للسيطرة على الاعتقاد بأنه، و فريقه المؤسس، يمكن أن يغير صناعة الدفع عبر الإنترنت مع PayPal، يمكن أن يغير صناعة السيارات مع تسلا. وقد فعل ذل ، وحصل على نجاح كبير معها. إنه إيلون ماسك.
3. التركيز
مع التركيز، نحن نبحث عن عنصر الاهتمام والالتزام والقدرة لمعالجة المعلومات، والقدرة على التعرف على البيئات المتغيرة. وفي هذا السياق، يتيح لك تصديق و معرفة كيفية التركيز على مهمة معينة وجعل هذه المهمة تحدث. التركيز هو تحديد الأهداف، لتحديد أهداف محددة، قابلة للقياس، التي يمكن تحقيقها، والتي هي ذات صلة، والتي هي محددة زمنيا.
لذلك بدلاً من محاولة قصارى جهدنا، مما يعني عادةً أننا لا نحقق الأداء الكافي، نريد ليس لوضع طموح لبيع الكثير من القمصان، ولكن لجعل الالتزام ببيع عدد معين، وربما 100بسعر معين، ربما 10 دولارات لكل منهما، في وقت معين ربما بحلول يوم الجمعة.
لذلك عندما تفكر في تحديد الأهداف و عندما تفكر في المغامرة الجديدة، فإننا نتحداك لوضع أهداف SMART criteria من أجل نفسك لأنك تبذل قصارى جهدك في كثير من الأحيان لا تنجز الأمور.
4. التفاؤل
ومع هذا، نريد رجال أعمال يؤمنون بأنفسهم وبالفرصة ونعتقد أن بإمكانهم تحقيق أشياء كبيرة. الآن التفاؤل يمكن أن يكون له سلبيات. التفاؤل المفرط قد يجلب عناصر مخاطرة عالية بشكل استثنائي. لذلك نود أن نكون متفائلين بحذر، لكننا متفائلون رغم ذلك.
بعض طرق الإشراف على هذا التفاؤل تتمثل في تقييم نقاط القوة و نقاط الضعف في الحل الخاص بك مقابل احتياجات العملاء الآن و في المستقبل، وعروض المنافسين الآن أو في المستقبل.
يمكنك أيضا تحقيق التوازن بين التفاؤل الخاص بك وتكون متفائل مستنير من قبل جمع المعلومات من العملاء المحتملين، من الخبراء. إذا كانوا أصدقاء وعائلة لديهم بعض الخبرة فيحصلون على معارفهم.
الخلاصة
عندما نفكر في عقلية تنظيم المشاريع نحن نريد أن ندرك الإنجاز والحاجة للإنجاز وإدراك الدور الذي يلعبه هذا. نريد أن نفكر في كيفية تأثير الفردية على صنع القرار لدينا.
نريد أن نتعرف على موضع السيطرة، ونحاول و تعزيز موضع السيطرة الداخلية داخل أنفسنا. نريد أيضًا أن نكون فعالين ونركز ونحقق الأشياء ونحدد الأهداف الذكية. ونحن نريد أن نكون متفائلين، أثناء إدارة المخاطر المرتبطة بالثقة المفرطة.
